在一个行业发展初期的时候,可能是跑马圈地任何垂直行业都做,可能有一些流量的红利。他谈餐厅是开着轿车谈的,我们还开着电动车,这个速率效率慢很多,这个仗怎么打?最早的时候他也做营销,当时配一个餐送一个荷包蛋、或送一杯可乐,一块钱、两块钱补贴。
刚创业的前三四个月资金紧张,所以三个人商量就租个200平米的办公区。2013年,冰锐的年营收仅为上一年的一半。
在长期战略上面,可能我们有更高的要求,包括前面说的交通安全、食品安全,我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。
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